Veel bedrijven zoeken personeel. Omdat het aanbod kleiner is dan de vraag, kan het lang duren voor je een vacature vervuld. Daarom wil je het liefst voorkomen dat je personeel gaat lopen. Maar ja, hoe behoud je ze? Deze 7 tips helpen je hier een handje bij.
1. Investeer in opleiding en groei
De meeste mensen houden ervan om uitgedaagd te worden. Is er geen uitdaging meer en lijkt het er ook niet op dat deze er binnenkort komt? Dan gaan ze misschien op zoek naar iets anders. Je kunt dit voorkomen door te investeren in opleiding en groei. Hierdoor stimuleer jij je personeel om zich bij te scholen of certificaten te behalen. Laat ook zien dat er doorgroeimogelijkheden zijn binnen het bedrijf.
2. Zorg voor een prettige en veilige werkomgeving
Zit er veel verloop in je personeelsbestand? Grote kans dat je telkens een recruitment agency inschakelt om gaten snel op te vullen. Hoewel dit vaak succes oplevert, wil je het liefst dat je personeel aan boord blijft. Een prettige en veilige werkomgeving kan hieraan bijdragen. Zorg voor een opgeruimde werkplek en investeer in goed materiaal. Dit lijkt misschien iets kleins, maar voor je personeel is het bijzonder waardevol.
3. Waardeer goed werk
Als iemand zich gewaardeerd voelt, voelt hij zich op zijn plek. Hij heeft dan minder snel de behoefte om naar andere vacatures te kijken. Vergeet je personeel daarom niet te waarderen als ze goed werk leveren. Geef eerlijke complimenten voor geleverde prestaties en vier successen met het hele team.
4. Biedt een goed salaris
Kan je personeel bij een soortgelijk bedrijf meer verdienen dan bij jou? Kijk er dan niet raar van op als ze vertrekken. Bij een hoger salaris blijft er onderaan de streep meer over en dat is altijd lekker. Wil je voorkomen dat je personeel gaat lopen? Biedt dan een goed salaris. Dit zorgt voor tevreden medewerkers.
5. Luister naar je personeel
Werknemers hebben vaak goede ideeën. Helaas wordt hier binnen veel bedrijven weinig tot niet naar geluisterd. Jammer, want dit kan tot frustraties leiden. Hierdoor kan iemand uiteindelijk zelfs besluiten om zijn heil ergens anders te zoeken. Wil je dit voorkomen? Vraag je personeel dan regelmatig naar hun mening. Beperk je overigens niet tot het vragen, maar laat ook zien dat je er echt iets mee doet.
6. Bouw aan je werkgeversmerk
Sommige bedrijven denken dat een werkgeversmerk alleen helpt om nieuw personeel aan te trekken. Dit is niet het geval, want het helpt ook om je personeel te behouden. Besteed je niet of nauwelijks aandacht aan je werkgeversmerk? Denk er dan eens over na om een recruitment marketing bureau in te schakelen. Zo’n bureau werkt aan jouw merk, creëert sterke campagnes en zorgt dat het juiste talent voor jouw bedrijf kiest.
7. Stimuleer het teamgevoel
Mensen die in een hecht team werken, hebben minder snel de neiging om te vertrekken. Reden genoeg om het teamgevoel te stimuleren. Dit kan door samen pauze te houden, maar ook door regelmatig gezamenlijke uitjes te organiseren.